我公司合资一年有余，实现了平稳过渡，形成负增长的发展态势，就目前国内合资企业存在的问题，我做了如下总结；减少或避免问题，形成快速发展局面适当建议也在该汇报内。
1、核心竞争力：
公司企业的发展的没有核心理念，没有价值观是可怕的，我公司传统竞争理念和核心价值观，带领员工看到价值，员工的敬业精神和个人价值期待公司再一次呼唤；显然地我公司也需要一本土的领袖，领导混杂缺乏领袖，如沙子不能归于一盘，不能归于一盘，如大船不能破浪；
合资公司成立以来，我公司基层员工公司水平较合资前有所下降，公司发展靠的是人，建议公司本着以人为本的传统思想，保证公司员工的工资水平较区域平均发展水平看齐；
公司部门间的合作协作能力呈下降趋势，公司传统流程不再顺畅导致效率效益下降，容易对公司整个发展形成滞涨，整个形态很可怕，建议公司扭转；
2、持续提高研发水平
自我开发能力水平，是确保自主发展的根本，我公司人才外流现象严重，流失的不只是技术，更有公司核心竞争力；
平台产品覆盖能力决定产品市场的能力，产品研发产品拓宽能力源自本土研发能力，消化德国技术水平的同时，要保证新老产品的配套拓展能力水平，避免出现大小问题都要借助德方和集团公司的现象，挖掘发挥传统研发团队能力水平较求助更有价值和意义。
掌握核心技术以及提高供应商技术水平同等重要，产品外敷件和产品核心件都是产品可靠性的衡量内容，改变传统拿来主义的习惯，配合、支援供应商完成零部件的德国标准的国产化同等重要,和供应商形成技术共享的合作形态。
3、产品品牌推广
显然地我们工作的核心，我公司对于产品本身是德国品质强调外，较行业水平的品牌效应不明显，同时主打产品本身较行业的优势不是很明显；市场开拓依托组合拳，产品品牌终端客户持模糊或疑惑，产品可靠性、经济性优势不明显，服务品质较竞争对手没有优势，要求我公司以组合拳拓展市场：
拓展客户层面，转变观念，核心大客户的概念要拓展，从上到下的实际作用力也要扭转；
把服务的观念和概念也要拓宽，把客服服务延伸为全民服务，部门间的围绕的计划经济，也要围绕客服务这一核心发挥组合拳的效用；
我公司可以以负增长投资生产线形成某种态势，那么我们开拓市场也可以用负增长的重拳拿下行业权重客户，和权重客户建立战略合作关系，以拓展市场层面和市场根基为目标；在开辟市场上以攻山头的点市场，逐步形成面市场，达到形成区域主力市场的目的。
2008.12.27
